10，管委会根据整体工作发展需要，对管委会机关进行机构调整并明确各部室职能，此次调整成立公司财务部，对下属公司财务进行统一管理；成立企业服务部负责区内企业信息统计、沟通机制建立及为入区企业和重大项目作全方位服务；成立综合治理办公室，负责安全生产、信访接待及综合治理等工作。此次调整为管委会整体工作有序开展奠定了良好基础，明确各部室职能，提出工作要求，进行工作指标量化，对促进员工工作积极性起到了推动作用，也为整个园区规划建设顺利发展保驾护航。